净营收650万美元

2018-10-21 15:29

但是市场或者认为,这不是一个表述的问题,而是一个非此即彼的定位问题。

同样的主题,换一种思路,就有吸引力多了。不如说,我们的发展方向是成为众多垂直b2c最好的伙伴,我们提供基础设施,提供包括销售目录、门店等多种推广方式。事实上,众多小型b2c创业者离必要的资源太远。

三季度直营店数量从2009年同期的162家下降到目前的143家,净营收650万美元。授权连锁店数量从同期的99家增长到317家,净营收490万美元。

最后谈一下未来,在分析师会议上,张磅说:我们想说的是,我们对这些已经公布的数字非常有信心,到下次电话会议的时候,你会很高兴的。

顾备春的回答:b2c领域发展非常迅速,我们也在加快与更多第三方品牌合作估计明年第三方品牌订单占在线订单数量的比例将达到40%-50%。

首席财务官张磅回答,目前每天可以处理5万个订单。而一旦江苏吴江的新物流中心建成,处理能力将翻番。张磅进一步指出:如果我们继续新建附属物流中心,订单处理能力最高可至每天12万个。

我们会提供资金,吸纳一部分创业者成为麦考林的一部分,最终将极大扩展产品线,拥有众多富于魅力的自有品牌。

有一点无法否认,今天公司上市取得一个较高的估值,一个共性的原因是,我们处于一个流动性充裕的阶段,也可能会延续一段时间。

是这样,资本性的投入,或者可以获得合理的回报,但是资本市场对高市盈率的公司有超越一般的预期。

于是同是这位分析师继续询问,你们希望将订单处理能力提升到什么水平?

糟糕的是,第二天,市场情绪仍然在延续。再挫18.40%,收6.65。如此,展开一下。

流动性充裕是一个季节,但是一个季节中有很多天,有时候,天气凉一些,有时候暖和一些,作为小市值的公司,股价有所波动也属于题中应有之义。

换个角度说,今天麦考林已经完成了上市融资,募集的资金是不会缩水的。以此为起点展开业务,既然股价一天内就可以修正那么多,未来也有机会作改善。

如果说,自有品牌的持续增长存在瓶颈,那么公司估值就要修正。

人们谈到了麦考林门店的问题,线上线下之间似乎有要协调的。

关键在于发展出众多的自有品牌,之后可以就陈列成本区分,陈列成本低的门店来销售,而陈列成本高的当然继续在网站销售。比如说,箱包的陈列成本很高,可以继续在网站销售,而成衣则可以倾向于扶植门店。至于配饰,门店摆放一部分,也会推动网站的销售。

其实这个问题在逻辑上是不突出的。首先,麦考林是有吸引力的品牌发展商,众多经营者原意加入。对顾客来说,门店是一家购物网站货架的延伸,这同其他服饰商店不同。而线上线下结合,可以就累计折扣,客户推广形成一定互动,或者说,麦考林对门店的支持空间更大一些,如此形成麦考林和门店经营者的双赢。

除去流动性之外,11月30日召开分析师电话会议,这也是公司管理层第一次就财报同分析师沟通。

无疑,麦考林同亚马逊基于不同的定位:亚马逊的方向是覆盖每一个人,满足尽可能多的需求,是线上的沃尔玛,亚马逊可以轻松获得顾客,并且留住顾客。麦考林是一家高效的目录销售商,至于是印刷目录还是网站并非原则区别,竞争力的核心在于自有品牌。换言之是在线的zara。

所谓尴尬,可以试想这样的场景,似乎每一个遇见的熟人,都会询问一番,同样的话要说一遍。不问更不对,那么大的消息不关注,似乎说明公司影响还有待提升,当然更不便主动提及。

资本市场只能提示公司,但企业掌握在管理层手中,既然他们离业务最近,也就最有发言权。因此外界应当拭目以待。

我猜的,资本市场对自有品牌和第三方品牌的敏感度很高,当然,股市还是放大了这种影响。

这里有一个问题,有瑞士信贷分析师问,预计明年自有品牌收入占比为多少?

当然,管理众多的门店仍然是一种挑战。如果授权连锁店规模偏小,提升顾客消费体验就成为一个课题,处理不好会影响到网上销售。

从公司运营的角度说,引入第三方品牌的销售,可以丰富产品线,更充分摊销固定成本,同时也推动收入增长。但是从资本市场的角度说,麦考林还不是亚马逊,立足基础设施,需要很大的规模才可以形成有吸引力的回报。并且这块业务,相信未来有很多人乐意参与。而且,第三方品牌也可能挤占自有品牌发展的空间。

12月1日,麦考林ceo顾备春度过了尴尬的一天,11月30日晚间,股价急跌,跌幅一度达到47%,收盘跌39%。